Erzählen Sie uns mehr über Ihre Erfahrung: Mit was sind Sie auf den Markt gegangen, gibt es Business-Analysten im Team, wer hat ihre Aufgaben übernommen, wie viele Systemanalysten gab es?

In einem der Projekte haben wir eine SaaS-Lösung für die Lagerbestandsverwaltung auf den Markt gebracht. Im Team gab es keine dedizierten Business-Analysten, deren Funktionen wurden teilweise vom Produktmanager übernommen, und einige Anforderungen wurden von einem Systemanalysten gesammelt. Zwei Personen agierten als Systemanalysten: einer war für das Sammeln und Formalisieren der Anforderungen zuständig, der andere für die Ausarbeitung technischer Spezifikationen und die Zusammenarbeit mit den Entwicklern. Dieser Ansatz ermöglichte eine flexible Anpassung des Produkts an die Kundenwünsche, obwohl ein dedizierter Business-Analyst die Qualität der Anforderungen hätte verbessern können.