Mit welchen Aspekten der Bewertungserstellung sind Sie in Berührung gekommen?

Bei der Erstellung von Schätzungen stieß ich auf die folgenden Aspekte:

• Unsicherheit bei den Anforderungen: In den Anfangsphasen des Projekts können Anforderungen unvollständig sein oder sich häufig ändern, was die genaue Prognose des Arbeitsvolumens erschwert.
• Mangel an Informationen über die Funktionalität: Das Fehlen eines klaren Verständnisses aller Funktionen, insbesondere bei der Arbeit mit neuen oder komplexen Systemen.
• Abhängigkeiten: Die Schätzung kann von der Verfügbarkeit anderer Systemkomponenten oder der Geschwindigkeit der Arbeit verwandter Teams oder Auftragnehmer abhängen.
• Qualifikation und Erfahrung des Teams: Die Schätzung sollte das Wissens- und Erfahrungsniveau der Teammitglieder im jeweiligen Fachgebiet und mit den verwendeten Technologien berücksichtigen.
• Unvorhergesehene Umstände: Dazu gehören Probleme mit der Testumgebung, blockierende Fehler, Verzögerungen durch verwandte Teams und andere externe Faktoren, die nicht vollständig vorhersehbar sind.
• Volumen und Komplexität der Testdaten: Die Erstellung oder Beschaffung einer ausreichenden Menge an vielfältigen und relevanten Testdaten kann aufwendig sein und erfordert eine separate Bewertung.
• Retrospektive Daten: Das Fehlen oder die Unzulänglichkeit historischer Daten über die Leistung des Teams bei ähnlichen Projekten zur Kalibrierung der Schätzungen.
• Anforderungen an Dokumentation und Berichte: Die Zeit, die benötigt wird, um Testdokumentationen, Fehlerberichte und Testfortschritte zu erstellen.
• Risiken: Es ist wichtig, Puffer einzubauen oder Risiken zu berücksichtigen, die die Fristen der Aufgaben beeinflussen könnten.
• Forschungsaufwand: Für neue oder unbekannte Bereiche kann Zeit für Analyse und Forschung erforderlich sein, die separat bewertet werden sollte.
• Overhead: Zeit für Besprechungen, Kommunikation, Schulungen und andere nicht-projektbezogene Aktivitäten.

Um die Genauigkeit der Schätzungen zu verbessern, wende ich folgende Techniken an:

• Analoge Schätzung: Basierend auf Erfahrungen mit ähnlichen Aufgaben oder Projekten.
• Parametrische Schätzung: Verwendung statistischer Zusammenhänge zwischen historischen Daten und anderen Variablen.
• Drei-Punkte-Schätzung (PERT): Berücksichtigt optimistische, pessimistische und wahrscheinlichste Schätzungen zur Berechnung eines erwarteten Werts und zur Berücksichtigung der Unsicherheit.
• Zerlegung: Aufteilung einer großen Aufgabe in kleinere, leichter zu schätzende Teile.
• Planning Poker: Kollektive Schätzung unter Verwendung eines Kartenstapels mit Zahlen in der Fibonacci-Folge.
• Experteneinschätzung: Einbeziehung erfahrener Fachleute.
• Reserven: Hinzufügen von Reserven für unvorhergesehene Umstände.

Es ist wichtig, die Schätzungen regelmäßig zu überprüfen und anzupassen, wenn neue Informationen verfügbar werden.