Mit welchen Entwicklungsmethoden sind Sie vertraut?

Ich habe mit agilen Methoden gearbeitet, insbesondere mit Scrum und Kanban.

Scrum:

• Fokus auf kurze Iterationen (Sprints).
• Regelmäßige Treffen: Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective.
• Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam.
• Produkt-Backlog und Sprint-Backlog.
• Anwendung in Projekten mit hoher Unsicherheit bei den Anforderungen und der Notwendigkeit häufiger Feedback-Integration.

Kanban:

• Visualisierung des Arbeitsprozesses (Kanban-Board).
• Begrenzung der laufenden Arbeiten (WIP).
• Fokus auf kontinuierlichen Fluss und Wertlieferung.
• Flussmetriken: Zykluszeit, Durchsatz.
• Anwendung in Projekten mit vorhersehbarem Aufgabenfluss oder zur Unterstützung bestehender Systeme (Support, kleine Verbesserungen).

Beide Methoden fördern:

• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.
• Transparenz im Entwicklungsprozess.
• Verbesserung der Teamkommunikation.
• Regelmäßige Auslieferung funktionierender Produkte.

Im Rahmen dieser Methoden war ich an Planung, Schätzung, Daily Stand-ups, Retrospektiven beteiligt, führte Tests in verschiedenen Phasen durch und gab Feedback an das Team. Meine Rolle als QA bestand darin, Qualität in allen Phasen des Entwicklungszyklus sicherzustellen, von der Anforderungsanalyse bis zu den Endtests und der Auslieferung.