Product Manager

Was ist Puffer/Slack bei der Planung?

Bizdev im Admin-Bereich hat Partner nach CPM (wer mehr zahlt, steht höher) gerankt, was zu einem Rückgang der endgültigen Ausgaben bei Beibehaltung der Conversion-Rate jedes Partners führte. Was ist das Problem dieses Ansatzes und nach welcher Metrik wäre es besser, Partner zu ranken?

Mit welchen Produkten möchtest du weiterhin arbeiten, was gefällt dir?

Welche Entscheidungen triffst du bei der Produktabrechnung?

Wie koordiniert man einen funktionsübergreifenden Start?

Erzähle mir von deiner Arbeitserfahrung bei T-Bank, womit du dich beschäftigt hast

Wie sah der Kundenfluss beim Checkout im Fall des Brokers aus?

Wenn dein Vorgesetzter dich um Feedback bitten würde, welche persönliche Eigenschaft hindert dich daran, über die Senior-Position hinauszukommen?

Fall: Es gibt eine Partner-Kreditvitrine, die Einnahmen daraus sind im letzten Monat um 30 % gesunken — was könnte die Ursache sein und wie kann man das beheben?

Was könntest du genau für den Empfehlungsservice bei Magnit vorschlagen?

Wann war Delegation ein Problem? Kannst du ein Beispiel geben?

Warum hast du dich letztendlich von T-Bank getrennt?

Welche Metriken würdest du verwenden, wenn du einen Geschenkgutschein-Service bei Magnit entwickelst?

Wenn du dich selbst als Produkt betrachtest, worum geht es hauptsächlich?

Erzähl mir ein paar Worte über das Startup in Dubai ([Unternehmen])

Wonach suchst du bei Yandex?

Erzähle uns deine erfolgreichsten Fälle, die du uns zeigen möchtest und die für die Arbeit bei Magnet geeignet sein könnten.

Erzählen Sie von Ihrer Erfahrung bei Wildberries: Welche Aufgaben wurden im Kreditservice gestellt, welche Voraussetzungen gab es, wie wurde die Richtung der Bewegung festgelegt und zu welchem Ergebnis kamen Sie.