Wie bewertet man den tatsächlichen Aufwand des Teams?

Der tatsächliche Aufwand des Teams wird durch eine Kombination mehrerer Ansätze bewertet:

• Historische Daten: Analysieren Sie, wie viel Zeit das Team in der Vergangenheit tatsächlich für Aufgaben ähnlicher Schwierigkeit aufgewendet hat.
• Schätzung in Story Points oder Stunden: Verwenden Sie agile Methoden (Planning Poker, T-Shirt Sizing), um Aufgaben zu schätzen, unter Berücksichtigung der Erfahrung des Teams.
• Berücksichtigung unvorhergesehener Faktoren: Fügen Sie einen Puffer für Kommunikation, Bugs, technische Schulden hinzu.
• Regelmäßige retrospektive Analyse: Vergleichen Sie nach jedem Sprint die geplante und die tatsächliche Zeit, passen Sie die Schätzungen an.
• Verwendung von Leistungskennzahlen: Velocity, Cycle Time, Throughput helfen, die tatsächliche Arbeitstempo zu verstehen.

Daher ist der tatsächliche Aufwand nicht nur die Summe der Schätzungen, sondern eine dynamische Größe, die auf Daten basiert und ständig angepasst wird.