Sollte der PM die Schätzung des Teams bewerten?

Der Projektmanager (PM) sollte die Aufgaben des Teams nicht eigenständig bewerten, da er in der Regel kein tiefgehendes technisches Verständnis der Implementierungsdetails hat. Die Hauptrolle des PM besteht darin, den Prozess zu koordinieren, die Kommunikation sicherzustellen und bei der Priorisierung zu helfen.

Die Schätzung sollte von den Ausführenden — Entwicklern, Testern und anderen Fachleuten, die die Arbeit direkt ausführen — kommen. Dies erhöht die Genauigkeit der Schätzungen und die Verantwortlichkeit des Teams.

Der PM kann:

• Bei der Organisation des Schätzprozesses helfen (z.B. Planung von Schätzungstreffen).
• Die Einhaltung der Fristen überwachen und die Pläne basierend auf den erhaltenen Schätzungen anpassen.
• Die Schätzungen nutzen, um die Roadmap zu erstellen und Releases zu planen.

Auf diese Weise bewertet der PM nicht direkt die Aufgaben, sondern die Ergebnisse der Teamabschätzung und hilft, diese zu verwalten.