Project Manager

Wirst du denselben Plan mit dem Team und den Stakeholdern verwenden oder unterschiedliche?

Drei Teams — Abrechnung, Preisgestaltung, Provisionen — sind voneinander abhängig, Provisionen sollten an erster Stelle in der Kette stehen, aber ihre Arbeit wird von der Preisgestaltung erledigt. Wie lösen?

Was machst du, wenn das Team sagt, dass die Aufgabe nicht rechtzeitig erledigt werden kann?

Berichten Sie über die Zusammensetzung der Teams — wie viele Personen, welche Rollen wurden in den Projekten unter Ihrer Leitung verwaltet?

Was ist der Unterschied zwischen den Codes 200 und 500?

Warum gehen Sie jetzt? Was fehlt? Was möchten Sie?

Wie arbeitest du mit der Roadmap?

Haben Sie Erfahrung mit Outsourcing? Haben Sie mit ihnen gearbeitet?

Der Vorgesetzte gibt eine Anweisung, mit der du nicht einverstanden bist und deine Argumente nicht akzeptiert. Was sind deine Maßnahmen?

Wenn Sie das Budget nicht eingehalten haben, an wen haben Sie eskaliert und was haben Sie getan?

Welcher Teil der Arbeit ist für dich am wenigsten interessant?

In welchen Werkzeugen hast du nach deiner Erfahrung die Arbeit am Projekt geplant?

Welche konkreten Artefakte hast du gemacht?

Erzählen Sie von einem anderen bedeutenden Projekt — der Migration des Datenspeichers (Hoff)

Berichten Sie über Ihre Erfahrungen und Projekte

Wie wirst du Prioritäten zwischen widersprüchlichen Anforderungen verschiedener Stakeholder festlegen?

Kommunizieren Sie parallel mit jemandem, gibt es Fristen für die Entscheidungsfindung anderer Unternehmen?

Stell dir vor, du hast eine Initiative mit einer strengen Frist von einem Monat — du musst das alte System abbauen, ein neues Backend und Frontend schreiben. Wie würdest du das organisieren?

Was hat Sie dieser Fehler gelehrt und wie sind Sie daraus hervorgegangen?

Wozu dient CI/CD?