Wie man RACI als Delegierungsinstrument nutzt?

RACI ist ein Werkzeug zur Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten in einem Projekt oder Prozess. Die Abkürzung wird wie folgt entschlüsselt:

• Responsible (Verantwortlich) — wer die Aufgabe ausführt.
• Accountable (Verantwortlich gegenüber) — wer die endgültige Entscheidung trifft und die Verantwortung für das Ergebnis trägt.
• Consulted (Konsultiert) — wer Ratschläge gibt, dessen Meinung wichtig ist.
• Informed (Informiert) — wer über den Fortschritt und die Ergebnisse informiert werden muss.

Die Verwendung von RACI hilft, Aufgaben klar zu delegieren und Verwirrung bei den Rollen zu vermeiden.

Anwendungsbeispiel:

Aufgabe	Responsible	Accountable	Consulted	Informed
Anforderungserstellung	Analyst	Projektleiter	Kunde	Team
Testen	Tester	Projektleiter	Entwickler	Kunde

So kann der Projektmanager Rollen verteilen, damit jeder seine Verantwortlichkeiten versteht und wem er Bericht erstatten muss. Dies erhöht die Transparenz und Effizienz bei der Delegation.