Was ist Float-Monitoring?

Das Float-Monitoring ist der Prozess der Verfolgung und Kontrolle von schwimmenden (nicht fixierten) Ressourcen, Aufgaben oder Zeiten im Projektzeitplan.

Im Projektmanagement bezeichnet der Begriff "Float" (oder "Pufferzeit") die Menge an Zeit, um die eine Aufgabe verschoben werden kann, ohne den Gesamtzeitplan des Projekts zu beeinflussen. Das Float-Monitoring hilft Managern:

• Zu bestimmen, welche Aufgaben Pufferzeit haben und welche kritisch für die Termine sind.
• Die Nutzung dieses Puffers zu überwachen, um rechtzeitig auf Verzögerungsrisiken zu reagieren.
• Die Ressourcenverteilung zu optimieren, ohne Deadlines zu gefährden.

Beispiel: Wenn eine Aufgabe ein Float von 3 Tagen hat, bedeutet dies, dass sie um 3 Tage verschoben werden kann, ohne das Enddatum des gesamten Projekts zu verschieben. Das Float-Monitoring ermöglicht es, die Veränderung dieses Puffers im Verlauf der Ausführung zu sehen und rechtzeitig Entscheidungen zu treffen.