Was tun, wenn das Projekt offensichtlich scheitert?

Wenn ein Projekt eindeutig auf den Misserfolg zusteuert, ist es wichtig, schnell und systematisch zu handeln:

• Situation bewerten: Ursachen der Probleme identifizieren — technische, organisatorische, Ressourcenprobleme.
• Kommunikation: offen und ehrlich mit dem Team und den Stakeholdern die aktuellen Risiken und Probleme besprechen.
• Planüberprüfung: feststellen, ob Ziele, Fristen oder Ressourcen angepasst werden können, um das Projekt zu retten.
• Priorisierung: sich auf die wichtigsten Funktionen und das minimal lebensfähige Produkt (MVP) konzentrieren.
• Risiken und Alternativen: einen Aktionsplan für weitere Misserfolge vorbereiten, einschließlich einer möglichen Projektabschaltung.

Das Wichtigste ist, das Problem nicht zu ignorieren und Entscheidungen auf der Grundlage einer objektiven Analyse zu treffen.