Beschreiben Sie die Struktur und Organisation des Teams in Ihrem vorherigen Unternehmen.

In meinem vorherigen Unternehmen war das Team nach einem funktionalen Prinzip mit definierten Rollen organisiert:

• Entwickler (Golang): verantwortlich für das Schreiben und die Wartung der Dienste, aufgeteilt in Frontend und Backend.
• Teamleiter: koordinierte die Aufgaben, führte Code-Reviews durch, war an Architekturentscheidungen beteiligt.
• QA-Ingenieure: kümmerten sich um Tests und Automatisierung.
• DevOps: verantwortlich für Deployment und Infrastruktur.

Das Team war funktionsübergreifend, mit täglichen Stand-ups und Sprints nach Agile. Aufgaben wurden über ein Tracking-System (Jira) verteilt. Die Zusammenarbeit war aktiv, mit regelmäßigen Retrospektiven und Planungen.