Jak jste stanovili priority požadavků a rozdělili je do sprintů? Jaké principy jste při tom dodržovali?

Při stanovování priorit a požadavků a jejich rozdělování do sprintů se řídím hodnotou pro podnikání, složitostí realizace a riziky. Obvykle používám následující principy:

• MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) pro třídění požadavků podle důležitosti.
• Odhad práce a technické složitosti pro vyvážení zátěže ve sprintu.
• Výběr minimálního životaschopného produktu (MVP) pro rychlé dodání hodnoty.
• Zohlednění závislostí mezi úkoly, aby nedocházelo k blokování vývoje.

Při plánování sprintů se snažím zajistit rovnoměrné zatížení týmu a možnost demonstrovat funkční výstupy po každém sprintu. Také beru v úvahu zpětnou vazbu od zákazníka a možnost úpravy priorit.