Používá se nyní metodologie Waterfall v nějakých projektech?

Ano, používá se, ale mnohem méně než dříve, a v určitých oblastech.

Příklady projektů, kde může být Waterfall použit:

• Projekty s přísnými požadavky a minimální nejistotou: Například vývoj kritických bezpečnostních systémů, lékařského vybavení, softwaru pro letecký průmysl.
• Projekty s jasně definovaným rozsahem práce a pevným rozpočtem: Když jsou požadavky projektu dobře známy a neočekávají se významné změny během procesu.
• Projekty s sekvenčním procesem vývoje: Kde je každý krok nutné dokončit a zdokumentovat před přechodem na další.

Hlavní výhody Waterfall v takových případech:

• Predikovatelnost: Jasné plánování a sekvenční provádění usnadňují předpověď termínů a rozpočtu.
• Dokumentace: Proces je zaměřen na tvorbu podrobné dokumentace v každé fázi.
• Přísná kontrola: Je snazší kontrolovat shodu s požadavky v každém kroku.

Nevýhody (které často vedou k opuštění Waterfall):

• Nízká flexibilita: Je obtížné provádět změny po zahájení vývoje.
• Riziko pozdního odhalení vad: Hlavní testování se provádí v závěrečných fázích.
• Dlouhý cyklus zpětné vazby: Zákazník vidí produkt až na konci.

Protože převažují agilní metodologie, Waterfall si zachovává své uplatnění v nišových projektech s určitými zvláštními vlastnostmi.