Product Manager

Uveďte vlastnosti vedoucího, se kterým by vám bylo pohodlné pracovat.

Jakou zpětnou vazbu poskytne váš předchozí vedoucí?

Co dalšího lze udělat s úkoly v backlogu kromě stanovení priority?

Konverze trial-to-paid 18 % — je stejná pro všechny segmenty? Jak se rozhodovalo, co vyvíjet?

Jak jste rozhodli, co je ještě potřeba udělat v produktu kromě přepisu? Jak jste provedli výzkum zákazníků?

Proč ses nazval líným?

Po pochopení potřeby — co dělat dál v dodávce? Jak přejít od problému k řešení?

Pověz mi o svých úspěších ve formátu: na co jsi hrdý, co jsi skvěle udělal?

Co motivuje při výběru další společnosti?

Čím jste se zabývali v [společnosti], jaké produkty, jaká byla vaše role a čeho jste dosáhli?

Případ: generální ředitel žádá o provedení testu úrovně angličtiny pro operátory. Co řekneš a jak rychle to uděláš?

Koho jste si vybral jako první na rozhovor — SOHO nebo SMB? Proč?

Co lze spustit do produkce bez testování?

Co by se mělo stát během zkušební doby, abyste se rozhodli opustit společnost?

Jak jsi pochopil, co je klíčové pro klienty v řečové analytice? S kým jsi mluvil?

Jak pochopit, kterou přesně funkci vyvíjet, když najdete problém?

Co dělat, pokud je backlog pětkrát větší než kapacita týmu?

Uveďte své silné a slabé stránky.

Byly případy, kdy to s vedoucím nefungovalo?

Jak jsi pochopil, že jsi našel skutečnou potřebu zákazníka, a ne jen přání?