Čím se liší OKR od KPI?

OKR (Cíle a Klíčové Výsledky) a KPI (Ukazatele Výkonu) jsou různé nástroje pro řízení cílů a výsledků.

• OKR je metoda stanovování ambiciózních cílů (Objectives) a měřitelných klíčových výsledků (Key Results), které ukazují pokrok. OKR se obvykle zaměřují na růst, inovace a strategické změny. Určují směr a motivují tým.

• KPI jsou ukazatele výkonu, které měří, jak dobře jsou plněny současné procesy a úkoly. KPI se častěji používají k ovládání stability a efektivity práce.

Příklad:

• OKR: „Zvýšit zapojení uživatelů o 30 % za čtvrtletí“ s klíčovými výsledky jako „Spustit novou funkci X“, „Realizovat 3 marketingové kampaně“.
• KPI: „Průměrná doba odezvy služby nepřesahuje 200 ms“, „Míra udržení uživatelů 85 %“.

Takže, OKR jsou o ambicích a rozvoji, KPI o měření aktuální efektivity.