Zákazník uprostřed projektu žádá jeho výrazné ztížení (například o třetinu), přičemž očekává zachování stejných termínů. Jak bys přistupoval k řešení? Co jiného lze udělat? A pokud nelze nic změnit — ani termíny, ani rozpočet, ani obsah?
Project Manager
Jaké techniky rozdělení user stories existují?
Jaké typy testování byste navrhl provést při spuštění nového webu a proč?
Jak navážeš spolupráci s každou skupinou stakeholderů a jak si vybereš pravidelnost? Změní se tato pravidelnost v průběhu života projektu?
Jak vidíš spojitost mezi projektem a metrikami produktu, v čem se projevuje?
Co by se dalo udělat lépe z pohledu řízení projektu, zejména z hlediska rizik, když se termíny projektu opakovaně posouvají z různých důvodů (zpoždění týmu, změna legislativy, čekání na související tým)?
Budeš používat stejný plán s týmem a se stakeholdery, nebo různé?
Nastavila bys něco pro kontrolu těchto metrik?
Co jsi dělala, když se riziko naplnilo?
Vidíš nějaké nevýhody v psaní automatických testů?
Myslíš si, že projektový přístup nenarušuje produktovou kulturu firmy? V které části vzniká nejistota?
Uveďte hlavní fáze vývoje softwaru.