Sobes.tech

Project Manager

Zákazník uprostřed projektu žádá jeho výrazné ztížení (například o třetinu), přičemž očekává zachování stejných termínů. Jak bys přistupoval k řešení? Co jiného lze udělat? A pokud nelze nic změnit — ani termíny, ani rozpočet, ani obsah?

152

Jaké typy testování byste navrhl provést při spuštění nového webu a proč?

151

Jak navážeš spolupráci s každou skupinou stakeholderů a jak si vybereš pravidelnost? Změní se tato pravidelnost v průběhu života projektu?

149

Jak vidíš spojitost mezi projektem a metrikami produktu, v čem se projevuje?

148

Co by se dalo udělat lépe z pohledu řízení projektu, zejména z hlediska rizik, když se termíny projektu opakovaně posouvají z různých důvodů (zpoždění týmu, změna legislativy, čekání na související tým)?

146

Budeš používat stejný plán s týmem a se stakeholdery, nebo různé?

146

Nastavila bys něco pro kontrolu těchto metrik?

138

Co jsi dělala, když se riziko naplnilo?

134

Vidíš nějaké nevýhody v psaní automatických testů?

133

Myslíš si, že projektový přístup nenarušuje produktovou kulturu firmy? V které části vzniká nejistota?

132

Uveďte hlavní fáze vývoje softwaru.

127
/3