Sobes.tech

Project Manager

Vedoucí přidruženého týmu na schůzce stavu místo obrazného "odchází domů". Co budeš dělat? A pokud je zjevně ve špatné náladě, stěžuje si na nerealistické termíny a přesčasy týmu?

297

Jaké skupiny zainteresovaných stran definuješ pro projekt, který ti byl nastaven? Jak budeš postupovat, pokud nejsou zainteresované strany zřejmé?

233

Jakými dalšími způsoby lze přenášet data mezi systémy nebo komponentami jednoho systému, kromě API?

232

Co potřebuješ, abys pochopil, jak probíhají práce podle plánu, když ses připojil k již probíhajícímu problémovému projektu?

230

Jakou databázi bys vybral: Postgres nebo S3, a proč?

211

Projekt se blíží ke konci. Co budeš dělat v této fázi?

209

Jaký je rozdíl mezi GET a POST?

203

Představte si, že schůzka k této iniciativě skončila. Co budete dělat právě teď, hned po schůzce?

202

Jak ukážeš stavu problémového projektu zákazníkovi?

197

Znáš typické algoritmy vyvažování sítě?

196

Týmy používají agilní metodologie (Scrum/Kanban), ale mají externí termín za půl roku. Jak naplánujete práci, abyste dodrželi termín? Jaká bude úroveň detailu, jaký bude horizont plánování a jak určíte milníky?

194

Zákazník nepřijímá výsledek vykonané práce. Co budeš dělat?

193

A pokud se těchto pododdělení se stejným RICE stane 10, změní se tvůj přístup?

192

Výkonný tým, ale s nedostatečnou transparentností backlogu — důležité úkoly pro zákazníka nejsou plněny. Jak byste přistoupili k řešení? Co byste navrhli k vyřešení tohoto problému?

186

Jaké příčiny a spouštěče poruch můžeš identifikovat?

184

Jak budeš řešit sporné otázky projektu: se všemi najednou, postupně nebo s někým konkrétním?

183

Jaké role budeš potřebovat k hodnocení úkolů a jak budeš validovat získané hodnocení?

182

Vedoucí v výtahu mluví o nové iniciativě (riziková proměnná u úvěrů) a nařizuje za týden dojít ke 5 kolegům, shromáždit úvodní informace a provést prezentaci zaměřenou na cíle a termíny, aniž by se zabýval podrobnostmi. Jak přistoupíš k řešení tohoto úkolu?

182

Co jsi dělala jako GM, aby celý tým a jeho jednotliví členové podávali na požadované úrovni? Jaké druhy motivace považuješ za nejúčinnější? Co z toho můžeš dělat sama jako GM?

181

Jaké metriky jsi vyzdvihla a sledovala ve svých předchozích projektech?

175
/3