Sobes.tech

Project Manager

Jak je nyní ve tvých projektech organizována práce s týmem? Jsou lidé pod tvou kontrolou nebo ne?

175

1-es csapat jelenti, hogy munkájuk folyamatosan blokkolva van a 2-es csapat által. Mit fogsz tenni? És ha a blokád folytatódik és egy fontos mérföldkő határideje veszélyben van? Hogyan szervezed ennek a problémának a megelőzését a jövőben?

171

Co víš o RICE? Jak se to dešifruje?

170

V jakých případech bude použití ML cenné a kde to bude zbytečná ztráta zdrojů?

170

V jakých nástrojích jsi, podle svých zkušeností, plánovala práci na projektu?

169

Je čas předat několik zbývajících modulů na podporu, ale žádný tým je nechce vzít, protože to jasně nepatří do jejich odpovědnosti. Co dělat? Na čem budeš zakládat motivaci týmů, aby je vzaly?

169

Jak vidíš rozdíl mezi projektovým manažerem v produktové společnosti a v projektové společnosti?

168

V čem je zásadní rozdíl mezi gRPC a REST API?

167

Pokud máš seznam 50 rizik, je reálné s nimi všemi pracovat? Jak bys vybral, s kým budeš pracovat?

163

Jak stanovíš priority mezi konfliktními požadavky různých zainteresovaných stran?

163

Jak bys jednal, kdyby dvě obchodní jednotky (autokredit, hypotéka) a informační bezpečnost měly konfliktní zájmy, každá považovala své požadavky za prioritní a zdroje na vše nestačily?

163

Sestavila jsi registr rizik? Jak jsi s ním pracovala?

162

Jak bys priorizoval, pokud mají dvě oddělení stejnou hodnotu v priorizaci RICE?

161

Jak zjistit, jestli je nová metrika, například 'čas strávený na stránce plateb', dobrá? Jakou metriku bys sama doporučila pro takový produkt?

160

Ve tvém chápání, jaká je zóna odpovědnosti R.P.?

158

Jak vypadal monitoring rizik v praxi?

156

Jak poznáš, že projekt je kvalitně udělaný nebo právě probíhá?

156

Jaký systém nebo systémy byste zvolili pro implementaci logování nebo monitorování svého řešení?

156

Představte si, že na projektu je naprosto hvězdný tým, všichni jsou seniorové, super zapojení, a projekt byl úspěšně dokončen (rozpočet, termíny, cíle). Jak byste hodnotili efektivitu práce PM na takovém projektu? A jak pochopit přesně přínos PM? A jak zjistit, že úspěch přišel navzdory práci PM?

156
/3