Popište, jak jsou ve vaší předchozí společnosti organizovány a realizovány pracovní procesy.

V mé mém předchozím podniku byly pracovní procesy organizovány podle agilní metodologie Scrum. Tým se skládal z vývojářů, testerů a projektových manažerů.

Hlavní fáze:

• Plánování sprintu: vybírání úkolů z backlogu, hodnocení jejich složitosti.
• Denní stand-upy: krátké schůzky pro synchronizaci stavu a identifikaci překážek.
• Vývoj a kontrola kódu: úkoly byly realizovány a následně kontrolovány kolegy.
• Testování: QA kontrolovalo funkčnost a regresi.
• Prezentace výsledků a retrospektiva: diskuse o úspěších a problémech za účelem zlepšení procesů.

Pro správu úkolů se používaly nástroje jako Jira a Confluence, což zajišťovalo transparentnost a kontrolu nad pokrokem.