Povězte nám o procesech v týmu: složení, metodologie, jak byly předávány úkoly, kdo byl zákazníkem?

V mé mé praxi obvykle sestával 3-5 vývojářů, včetně vedoucího týmu a občas i designéra. Metodologie byla převážně Agile s dvoutýdenními sprinty a denními stand-upy. Úkoly byly přidělovány prostřednictvím systému sledování (například Jira), kde PO nebo zákazník vytvářeli user stories a priorizovali backlog. Zákazník mohl být interní business analytik nebo externí klient, s nímž se pravidelně konaly schůzky k upřesnění požadavků a prezentaci mezistupňových výsledků.