V mé praktice byly úkoly obvykle spravovány prostřednictvím systémů řízení projektů, například Jira nebo Trello. Projektoví manažeři nebo vedoucí týmů vytvářeli backlog a prioritizovali úkoly. V týmu frontend často byl vyčleněný manažer, který koordinoval práci, rozděloval úkoly a sledoval termíny. Úkoly mohly přicházet jak přímo od manažera, tak od vlastníka produktu, někdy prostřednictvím Scrum schůzek nebo plánovacích porad. Tento přístup zajišťoval transparentnost a pochopení priorit.

Předchozí Další