Да, такие ситуации встречались. Когда на демо заказчик выдвигал новые требования или замечания, я старался внимательно выслушать и уточнить детали, чтобы понять приоритеты и влияние изменений на проект.

Далее я обсуждал с командой возможность и сроки реализации новых требований, оценивал риски и ресурсы. Если изменения были критичны, мы оперативно корректировали план и информировали заказчика о последствиях для сроков и бюджета. Важно сохранять прозрачность и поддерживать коммуникацию, чтобы избежать недопониманий.

Такой подход помогает гибко реагировать на изменения и поддерживать доверительные отношения с заказчиком.

Бывало ли, что заказчик на демо накидывал новые требования и замечания — как отрабатывал?