Jamoada kam mas'ul bo'lib, kam vazifalar va muhimligini belgilash uchun javobgar edi?

Defektlarning ustuvorligi va ahamiyati ishlab chiqish va QA jamoalari tomonidan birgalikda o'tkazilgan uchrashuvlarda, mahsulot menejeri yoki biznes tahlilchi ishtirokida belgilangan.

Rol va mas'uliyatlar:

• QA muhandisi: defektni aniqlaydi, batafsil tavsif, takrorlash bosqichlari, kutilyotgan va haqiqiy natijalarni taqdim etadi va foydalanuvchi nuqtai nazaridan muhimligini baholashni taklif qiladi.
• Dasturchi: texnik murakkablikni va tizimning boshqa qismlariga potentsial ta'sirini tahlil qiladi.
• Mahsulot menejeri / Biznes tahlilchi: defektning biznesga ta'sirini, foydalanuvchilarga ta'sirini va mahsulot prioritetlariga muvofiqligini baholaydi.

Oxirgi qaror, barcha faktorlar hisobga olingan holda, birgalikda qabul qilinadi. Nizo bo'lsa, so'z oxirgi bor mahsulot menejeriga yoki jamoa rahbariga tegishli.

Prioritizatsiya quyidagi omillarni hisobga olgan matritsaga asoslangan:

Prioritet	Muhimlik (Severlik)	Biznes va foydalanuvchilar ta'siri
Blocker	Kritik	Asosiy funksiyalarni to'sqinlik qiladi, ilovani ishlatish mumkin emas qiladi. Darhol tuzatishni talab qiladi.
High	Asosiy	Muhim funksiyaning ishlashiga jiddiy ta'sir qiladi, ammo muqobil yo'llar mavjud. Ko'p foydalanuvchilarni ta'sir qiladi.
Medium	Kichik	Funktsiyaning ishlashini ozgina yomonlashtiradi, oddiy muqobil yo'llar mavjud. Foydalanuvchilar uchun ko'rinadigan.
Low	Trivial	Kosmetik xatolar, funksionallikka kam ta'sir qiladi. Ko'p foydalanuvchilarga ta'sir qilmaydi.

Muhimlik (Severlik) — bu texnik baholash bo'lib, defektning tizimga ta'sirini QA va ba'zan dasturchilar tomonidan belgilangan. Prioritet — bu defektni qanchalik tezda tuzatish kerakligi haqida biznes qarori bo'lib, mahsulot menejeri bilan birgalikda qabul qilinadi. Bu ikki parametr mos kelmasligi mumkin.

Xatolarni kuzatish uchun (masalan, Jira) vositalar ishlatiladi va prioritetlar yozib boriladi va muhokama qilinadi.