To'lov sahifasida o'tirish vaqtini o'lchov sifatida qo'shish qanday? Bu mahsulot uchun qanday o'lchov tavsiya qilardingiz?
Project Manager
Agar sizda 50 ta xavf ro'yxati bo'lsa, hammasi bilan ishlash realmi? Kim bilan ishlashni tanlardingiz?
Oldingi loyihalaringizda qanday metrikalarni ajratib ko'rsatgansiz va kuzatgansiz?
CI/CD nima uchun kerak?
Hozirgi vaqtda loyihalaringizda jamoa bilan ishlash qanday tashkil etilgan? Odamlar sizning nazoratingizda yoki yo'qmi?
gRPC va REST API o'rtasidagi asosiy farq nima?
1-guruh o'z ishini 2-guruh doim bloklayotganini xabar qilmoqda. Nima qilasiz? Va blokirovka davom etsa va muhim bosqichda muddat tahdidi bo'lsa? Kelajakda bunday muammoni oldini olish uchun qanday tashkil qilasiz?
Loyihaga ishlashni rejalashtirish uchun tajribangizga ko'ra, qanday asboblardan foydalandingiz?
Qolgan bir nechta modulni qo'llab-quvvatlash uchun o'tkazish vaqti keldi, ammo hech qanday jamoa ularni olishni istamayapti, chunki bu aniq ularning mas'uliyat doirasiga kirmaydi. Nima qilish kerak? Jamoalarni ularni olishga qanday motivatsiya qilasiz?
MLni qo'llash qaysi hollarda qimmatli bo'ladi va qaysi hollarda resurslarni behuda sarflash bo'ladi?
RICE haqida nima bilasiz? Qanday shifrlanadi?
Mahsulot kompaniyasidagi va loyiha kompaniyasidagi loyiha menejeri o'rtasidagi farqni qanday ko'rasiz?
Qanday harakat qilardingiz, agar ikki biznes bo'limi (avtomobil krediti, ipoteka) va axborot xavfsizligi ziddiyatli manfaatlarga ega bo'lsa, har biri o'z talablarini ustuvor deb bilsa va hamma uchun resurslar yetarli bo'lmasa?
Turli manfaatdorlarning ziddiyatli talablarining ustuvorligini qanday belgilaysiz?
Agar ikki bo'lim RICE bo'yicha ustuvorlik berishda bir xil qiymatga ega bo'lsa, ularni qanday ustuvorlik bilan ajratib olardingiz?
Xavf-xatirlar ro'yxatini tuzdingizmi? Uni qanday ishlatdingiz?
Loyiha sifatli bajarilgan yoki hozir bajarilayotganligini qanday tushunasiz?
Sening tushunishingizda, R.P. ning mas'uliyat zonasi nima?
Tasavvur qiling, loyiha bo'yicha jamoa mutlaqo yulduzli, hamma seniorlar, juda faol, loyiha muvaffaqiyatli yakunlandi (byudjet, muddatlar, maqsadlar). Bunday loyihada PMning samaradorligini qanday baholaysiz? Va PMning hissasini qanday aniqlash mumkin? Va muvaffaqiyat PMning ishlashiga qaramay kelganligini qanday tushunish mumkin?
Xavfizlik monitoringi amaliyotda qanday ko'rinishda edi?