Project Manager

Deneyimine göre, projede çalışmayı hangi araçlarla planladın?

Scrum'un Waterfall'a göre avantajları nelerdir ve tam tersi?

Devlet sanayisi ile ilgili deneyiminizi belirttiniz — müşterileriniz kimlerdi?

Projede sürelerin çeşitli nedenlerle (ekip gecikmesi, mevzuat değişikliği, ilişkili ekip beklenmesi) defalarca kayması durumunda, proje yönetimi açısından, özellikle riskler açısından, ne daha iyi yapılabilirdi?

Liderin kararının onun ve ekibi için riskler içerdiğini görürsen ne yaparsın?

Deneyimlerinizi ve projelerinizi anlatın

Takım ve paydaşlarla aynı planı mı kullanacaksın yoksa farklı mı?

Takımın görevi zamanında tamamlamanın imkansız olduğunu söylediğinde ne yaparsın?

200 ve 500 kodları arasındaki fark nedir?

Önceki projelerinde hangi metrikleri öne çıkardın ve takip ettin?

Yol haritasıyla nasıl çalışıyorsun?

Dış kaynak kullanımı konusunda deneyiminiz var mı? Onlarla çalıştınız mı?

Yönetici, seninle aynı fikirde olmadığın ve görüşlerini kabul etmeyen bir talimat veriyor. Senin eylemlerin nelerdir?

Bütçeyi aşmadıysanız, kime yükselttiniz ve ne yaptınız?

İşin hangi kısmı sana en az ilginç geliyor?

Hangi belirli artefaktları yaptın?

Başka önemli bir projeden bahsedin — veri deposu göçü (Hoff)

Farklı paydaşların çelişen gereksinimleri arasında nasıl önceliklendirme yapacaksın?

Başka şirketlerden karar alma süreleri var mı, aynı anda biriyle iletişim kuruyor musunuz?

Bir ay gibi katı bir son teslim tarihi olan bir girişiminiz olduğunu hayal edin — eski sistemi kaldırmanız, yeni bir arka uç ve ön uç yazmanız gerekiyor. Bunu nasıl organize edersiniz?