Sobes.tech

Project Manager

Projelerinde şu anda ekip çalışması nasıl yapılandırılmış durumda? İnsanlar senin altında mı yoksa değil mi?

175

Takım 1, çalışmalarının sürekli olarak Takım 2 tarafından engellendiğini bildiriyor. Ne yapacaksın? Ve engel devam ederse ve önemli bir dönüm noktasında süre tehdidi varsa? Gelecekte böyle bir sorunu nasıl önleyeceksin?

171

RICE hakkında ne biliyorsun? Nasıl çözülür?

170

Makine Öğrenimi'nin kullanımı hangi durumlarda değerli olacak ve hangi durumlarda gereksiz kaynak israfı olacaktır?

170

Deneyimine göre, projede çalışmayı hangi araçlarla planladın?

169

Kalan birkaç modülü desteğe devretme zamanı geldi, ancak hiçbir ekip onları almak istemiyor çünkü bu açıkça sorumluluk alanlarına girmiyor. Ne yapmalısın? Takımları onları almaya motive etmek için neye dayanacaksın?

169

Bir ürün şirketinde ve bir proje şirketinde proje yöneticisi arasındaki farkı nasıl görüyorsun?

168

gRPC ile REST API arasındaki temel fark nedir?

167

Eğer 50 riskten oluşan bir listen varsa, hepsiyle çalışmak gerçekçi olur mu? Kimlerle çalışacağına nasıl karar verirsin?

163

Farklı paydaşların çelişen gereksinimleri arasında nasıl önceliklendirme yapacaksın?

163

İki iş birimi (otomobil kredisi, ipotek) ve bilgi güvenliği çatışan çıkarlar taşıyor, her biri kendi gereksinimlerini öncelikli görüyor ve tüm ihtiyaçlar için kaynaklar yetersiz. Nasıl hareket edersin?

163

Risk kaydı oluşturdun mu? Nasıl kullandın?

162

İki birimin RICE önceliklendirmesinde aynı değeri alması durumunda, onları nasıl önceliklendirsiniz?

161

Ödeme sayfasında geçirilen süre gibi yeni bir metriğin iyi olup olmadığını nasıl anlarsın? Bu ürün için hangi metriği önerirsin?

160

Senin anlayışına göre, R.P.'nin sorumluluk alanı nedir?

158

Pratikte risk izleme nasıl görünüyordu?

156

Bir projenin kaliteli yapıldığını veya şu anda yapıldığını nasıl anlayacaksın?

156

Çözümünüzün günlükleme veya izleme işlemini gerçekleştirmek için hangi sistem veya sistemleri seçerdiniz?

156

Projede tamamen yıldız bir ekip olduğunu hayal edin, hepsi kıdemli, süper ilgili ve proje başarıyla tamamlandı (bütçe, zaman çizelgesi, hedefler). Böyle bir projede PM'in etkinliğini nasıl değerlendirirsiniz? Ve PM'in katkısını nasıl tam olarak anlayabilirsiniz? Ve başarıyı PM'in çalışmasına rağmen geldiğini nasıl anlarsınız?

156
/3