Project Manager

Yolda sorunlarla karşılaştığınızda — erişim yok, bir şey verilmedi, iletişim engelleri. Nasıl çözüyorsunuz?

Başlatmadan sonra sürümün başarısını nasıl değerlendiriyorsun?

İş hayatındaki en büyük başarısızlığını anlat

Takımımıza nasıl faydalı olacaksın?

Yönetici, seninle aynı fikirde olmadığın ve görüşlerini kabul etmeyen bir talimat veriyor. Senin eylemlerin nelerdir?

Deneyimlerinizi ve projelerinizi anlatın

Daha ilginç olan nedir — backlog'a sahip olmak, yol haritası veya uygulamayı yönetmek mi?

Yaklaşım daha çok sprint odaklı mı yoksa Kanban ve düzenli toplantıların karışımı mı? Bunu kendin yönetmen gerekti mi?

Takımda rolünü nasıl görüyorsun?

İşletme hazır bir çözümle geldi. Senin adımların nedir?

Doğru anlıyorum, geniş bir iletişim ve bağımlılık çevren vardı mı?

Tüm projeyi yöneten en iyi dövüşçü başarısız olmaya başlarsa, ne yaparsınız?

Üç ekip — Faturalama, Fiyatlandırma, Komisyonlar — birbirine bağlıdır, Komisyonlar zincirde ilk sırada olmalı, ancak işleri Fiyatlandırma tarafından yapılmaktadır. Nasıl çözülür?

Önümüzdeki 1-2 yıl içinde nerede gelişmek istiyorsunuz?

İşinizin başarılı olduğunu nasıl anladınız?

Backlog'unuzu nasıl oluşturuyorsunuz?

Hangi belirli artefaktları yaptın?

Analistlerle ve mimarlarla nasıl etkileşime geçiyorsun?

VKP arka uç ve katalog arasındaki entegrasyon katmanı da oluşturulma aşamasında — bu planı nasıl değiştiriyor?

İşin hangi kısmı sana en az ilginç geliyor?