Kako ste prioritetizovali zahteve i ih razdelili na sprintove? Čime ste se vodili?

Pri prioritetizaciji zahteva i njihovom deljenju na sprintove, oslanjam se na poslovnu vrednost, složenost implementacije i rizike. Obično koristim sledeće principe:

• MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) za klasifikaciju zahteva prema važnosti.
• Procenu napora i tehničke složenosti za balansiranje opterećenja u sprintu.
• Odabir minimalnog održivog proizvoda (MVP) za brzu isporuku vrednosti.
• Uzimanje u obzir zavisnosti između zadataka kako ne bi blokirali razvoj.

Tokom planiranja sprintova, trudim se da obezbedim ravnomernu opterećenost tima i mogućnost demonstracije funkcionalnog rada nakon svakog sprinta. Takođe, uzimam u obzir povratne informacije od klijenata i mogućnost prilagođavanja prioriteta.