Project Manager

Koji je glavni cilj Roadmap?

Можете ли да наведете пример из вашег искуства у инфраструктури?

Koliko je otprilike projekata bilo u radu istovremeno?

Šta si radila kada je rizik realizovan?

Šta radiš ako tim kaže da zadatak nije moguće završiti na vreme?

Koje alate za upravljanje rizicima poznajete?

Да ли имате искуство у привлачењу аутсорса? Радили сте са њима?

Čime se frontend razlikuje od backend-a?

Koja je tvoja najjača strana — smisliti šta da radiš ili osigurati da se uradi?

Kako bi prioritetizovao ako dve jedinice imaju istu vrednost u RICE prioritetizaciji?

Šta tačno privlači u ovoj poziciji?

Tri tima — Fakturisanje, Cene, Provizije — zavise jedan od drugog, Provizije treba da budu prve u lancu, ali njihov posao obavlja Pricing. Kako rešiti?

Ispričajte o sastavu timova — koliko ljudi, koje su uloge bile pod vašim upravljanjem na projektima?

Koje vrste testova poznajete?

Koju infrastrukturu će biti potrebno za srednji projekat?

Kako ćeš shvatiti da je projekat urađen ili se trenutno radi kvalitetno?

Kako je izgledao monitoring rizika u praksi?

Zašto sada odlazite? Čega nema? Šta biste želeli?

Реците о животном циклусу пројекта и набројите његове фазе.

Šta je moglo biti bolje sa stanovišta upravljanja projektom, posebno u pogledu rizika, kada se rokovi projekta iznova i iznova pomeraju iz raznih razloga (kašnjenje tima, promena zakonodavstva, čekanje povezane ekipe)?