U mom praksi, zadaci su obično upravljani putem sistema za upravljanje projektima, poput Jira ili Trello. Menadžeri projekata ili tim lideri formirali su backlog i prioritetizovali zadatke. U timu frontenda često je bio dodeljeni menadžer koji je koordinisao rad, delio zadatke i pratio rokove. Zadaci su mogli dolaziti direktno od menadžera ili od vlasnika proizvoda, ponekad putem Scrum sastanaka ili planiranja. Takav pristup obezbeđivao je transparentnost i razumevanje prioriteta.

Претходно Следеће