Product Manager

Čo je buffer/slack v plánovaní?

Bizdev v administratívnej sekcii zoradil partnerov podľa CPM (kto platí viac — vyššie), čo viedlo k poklesu konečných výsledkov pri zachovaní konverzie každého partnera. Aký je problém takéhoto prístupu a podľa akej metriky je vhodnejšie zoradiť partnerov?

S ktorými produktmi by si chcel naďalej pracovať, čo sa ti páči?

Aké rozhodnutia robíš ohľadom fakturácie produktu?

Ako koordinovať cross-funkčné spustenie?

Porozprávaj o svojej pracovnej skúsenosti v T-Bank, čím si sa zaoberal

Ako vyzeral tok zákazníka pri pokladni v prípade brokera?

Ak by tvoj nadriadený požiadal o spätnú väzbu o tebe, ktorá osobnostná črta ti bráni v postupe za úroveň senior?

Primer: je tu vitrína partnerských pôžičiek, jej príjmy sa za posledný mesiac znížili o 30 % — aký môže byť dôvod a ako to opraviť?

Čo presne by si mohol navrhnúť pre službu odporúčaní v Magnit?

Kedy bolo delegovanie problémom? Môžeš uviesť príklad?

Prečo ste sa nakoniec rozišli s T-Bankom?

Aké metriky by si použil, keby si vyvíjal službu darčekových poukážok v Magnite?

Ak sa na seba pozriete ako na produkt, o čom je predovšetkým?

Povedz mi pár slov o startupe v Dubaji ([spoločnosť])

Na čo sa pozeráš na Yandexe?

Porozprávaj o svojich najúspešnejších prípadoch, ktoré by si chcel ukázať nám a ktoré by mohli byť vhodné na prácu v Magnet.

Povedaj o svoji izkušnji v Wildberries: katere naloge so bile postavljene v kreditni službi, kakšni so bili začetni pogoji, kako si določil smer gibanja in do česa si prišel.