Malo by PM hodnotiť odhad tímu?

PM by nemal hodnotiť úlohy tímu samostatne, pretože zvyčajne nemá hlboké technické pochopenie detailov implementácie. Hlavná úloha PM je koordinovať proces, zabezpečiť komunikáciu a pomôcť s priorizáciou.

Hodnotenie (odhad) by malo pochádzať od vykonávateľov — vývojárov, testerov a ďalších špecialistov, ktorí priamo vykonajú prácu. To zvyšuje presnosť odhadov a zodpovednosť tímu.

PM môže:

• Pomôcť organizovať proces hodnotenia (napríklad plánovaním stretnutí na odhad).
• Sledovať dodržiavanie termínov a upravovať plány na základe získaných odhadov.
• Používať odhady na vytvorenie roadmape a plánovanie vydaní.

Týmto spôsobom PM nehodnotí priamo úlohy, ale výsledky hodnotenia tímu a pomáha s ich riadením.