V čom sa líši PMP od PRINCE2?

PMP (Profesionál v riadení projektov) a PRINCE2 (Projekty v kontrolovanom prostredí) sú dve populárne metodológie riadenia projektov, ale líšia sa prístupom a štruktúrou.

• PMP je certifikácia a súbor znalostí založený na PMBOK (Telo vedomostí v riadení projektov). PMP sa zameriava na procesy riadenia projektu, pokrýva oblasti znalostí ako riadenie času, nákladov, rizík, kvality a pod. Je to flexibilnejší a prispôsobiteľnejší prístup, ktorý možno aplikovať v rôznych odvetviach a typoch projektov.

• PRINCE2 je metodológia s jasne štruktúrovaným procesom a rolami, zameraná na riadenie projektov v kontrolovanom prostredí. PRINCE2 rozdeľuje projekt na fázy s určenými kontrolnými bodmi a kladie dôraz na obchodné odôvodnenie a riadenie rizík.

Kľúčové rozdiely:

• PMP je súbor znalostí a štandardov, PRINCE2 je procesná metodológia.
• PMP je univerzálnejší, PRINCE2 je viac formalizovaný a štruktúrovaný.
• PMP je široko rozšírený v USA a medzinárodne, PRINCE2 v Európe a Veľkej Británii.

Príklad: ak chcete flexibilne riadiť projekt s prihliadnutím na špecifiká tímu a odvetvia, PMP poskytne nástroje na prispôsobenie. Ak je potrebný prísny dohľad a jasná štruktúra, PRINCE2 bude vhodnejší.