Čo je PERT a ako vypočítať vzorec?

PERT (Technika hodnotenia a revízie programu) je metóda riadenia projektov, ktorá sa používa na odhadovanie času vykonania úloh s prihliadnutím na neistotu.

Základom PERT je výpočet očakávaného času vykonania úlohy na základe troch odhadov:

• Optimistický čas (O) — minimálny možný čas na dokončenie.
• Najpravdepodobnejší čas (M) — najpravdepodobnejší čas na dokončenie.
• Pesimistický čas (P) — maximálny možný čas na dokončenie.

Vzorec na výpočet očakávaného času (TE) podľa metódy PERT:

TE = (O + 4M + P) / 6

Ide o vážený priemer, kde najpravdepodobnejší čas má väčšiu váhu.

Príklad: Ak je optimistický čas 2 dni, najpravdepodobnejší 5 dní a pesimistický 14 dní, potom je očakávaný čas:

TE = (2 + 4*5 + 14) / 6 = (2 + 20 + 14) / 6 = 36 / 6 = 6 dní

PERT pomáha pri plánovaní a riadení harmonogramu projektu, pričom zohľadňuje neistotu v odhadoch času.