Hodnotím produktivitu tým, že rozdelím úlohy na menšie podúlohy s jasnými kritériami ukončenia. Používam metodológie plánovania ako Agile alebo Kanban, aby som videl pokrok a priority. Pri odhade objemu úloh zohľadňujem zložitosť, skúsenosti a možné riziká.

Na začiatku týždňa plánujem úlohy a odhadujem čas na každú, potom upravujem plán podľa pokroku. Je dôležité nechať rezervu na nepredvídané problémy. Napríklad, ak úloha trvá 2 dni, plánujem 2,5 dňa, aby som predišiel oneskoreniu.

Predchádzajúce Ďalej