Áno, občas sa v sprintu objavia neplánované úlohy, najmä ak vzniknú urgentné chyby alebo sa zmenia priority podnikania. V takýchto prípadoch je dôležité zachovať flexibilitu a vyhodnotiť vplyv novej úlohy na aktuálny plán. Zvyčajne to konzultujem s tímom a Product Ownerom, aby som pochopil, ako je úloha kritická, a ak je to potrebné, upravíme rozsah sprintu alebo presunieme menej priorizované úlohy. Hlavné je vyhnúť sa neustálemu chaosu a zachovať transparentnosť v komunikácii.

Predchádzajúce Ďalej