Ce caracteristici există în proiectele implementate conform metodologiei Waterfall?

• Secvență strictă a fazelor (analiză, proiectare, implementare, testare, implementare, suport).
• Fiecare fază se încheie înainte de a începe următoarea.
• Flexibilitate scăzută la schimbările de cerințe după începerea dezvoltării.
• Risc ridicat de a descoperi erori în etapele târzii.
• Planificare și documentare detaliată în etapele inițiale.
• Potrivit pentru proiecte cu cerințe clar definite și stabile, tehnologii previzibile și risc scăzut de schimbări.
• De obicei necesită mai mult timp în etapele inițiale pentru o analiză și proiectare amănunțite.

Avantaje:

• Transparență în proces și control ușor.
• Distribuție clară a rolurilor și responsabilităților.
• Documentație bună a proiectului.

Dezavantaje:

• Nu se aplică proiectelor cu cerințe nedefinite.
• Dificultate în a face modificări.
• Descoperirea târzie a defectelor.
• Ciclu de dezvoltare lung.