Pentru gestionarea listei de sarcini și priorităților în proiect, am folosit instrumente de urmărire a sarcinilor precum Jira sau Trello. Fiecare sarcină avea o prioritate, stabilită în funcție de urgență și importanță pentru proiect.

Prioritățile erau distribuite în categorii: ridicat, mediu, scăzut. La începutul sprintului, împreună cu echipa, stabilim sarcinile cheie care trebuiau realizate în primul rând. În timpul lucrului, prioritățile puteau fi ajustate în funcție de schimbările cerințelor sau riscurile identificate.

Anterior În continuare