Product Manager

Ce este buffer/slack în planificare?

Bizdev în panoul de administrare a clasificat partenerii după CPM (cine plătește mai mult — mai sus), ceea ce a dus la scăderea rezultatelor finale păstrând conversia fiecărui partener. Care este problema acestei abordări și după ce metrică ar fi mai corect să clasificăm partenerii?

Cuți produse ai dori să continui să lucrezi, ce îți place?

Ce decizii iei în privința facturării produsului?

Cum să coordonezi un launch cross-funcțional?

Vorbește despre experiența ta de lucru la T-Bank, cu ce te ocupai

Cum arăta fluxul clientului la checkout în cazul brokerului?

Dacă șeful t-ai cere feedback despre tine, ce trăsătură de personalitate te împiedică să avansezi dincolo de nivelul de senior?

Caz: există o vitrină de împrumuturi a partenerilor, veniturile din aceasta au scăzut cu 30% în ultima lună — care poate fi cauza și cum se poate remedia?

Ce ai putea sugera în mod specific pentru serviciul de recomandări la Magnit?

Când a fost delegarea o problemă? Poți oferi un exemplu?

De ce te-ai despărțit în cele din urmă de T-Bank?

Ce metrici ai folosi dacă ai dezvolta un serviciu de certificate cadou în Magnit?

Dacă te privești ca pe un produs, despre ce este vorba în primul rând?

Spune-mi câteva cuvinte despre startup-ul din Dubai ([companie])

Ce cauți pe Yandex?

Spune-ne cele mai de succes cazuri ale tale pe care ai dori să ni le arăți și care ar putea fi potrivite pentru a lucra la Magnet.

Povesti despre experiența ta la Wildberries: ce sarcini au fost stabilite în serviciul de credit, care au fost condițiile inițiale, cum ai definit direcția de mișcare și la ce ai ajuns.