Project Manager

Vorbiți despre compoziția echipelor — câte persoane, ce roluri au fost sub gestionarea dvs. în proiecte?

Ce instrumente folosiți pentru planificare?

Ce se întâmplă la încărcarea unei pagini web?

Cum arăta monitorizarea riscurilor în practică?

Care sunt așteptările dvs. salariale?

Dacă nu ai respectat bugetul, către cine ai escaladat și ce ai făcut?

În ce instrumente, conform experienței tale, ai planificat munca pentru proiect?

Care sunt avantajele Scrum față de Waterfall și invers?

Vorbește despre un alt proiect important — migrația depozitului de date (Hoff)

Văd că ai menționat experiență cu industria de stat — cine erau clienții tăi?

Ce s-ar fi putut face mai bine din punct de vedere al managementului proiectului, în special în ceea ce privește riscurile, atunci când termenele proiectului se amână din cauza diferitelor motive (întârzierea echipei, schimbarea legislației, așteptarea unei echipe conexe)?

Imaginează-ți că întâlnirea despre această inițiativă s-a încheiat. Ce vei face chiar acum, imediat după întâlnire?

Vei folosi același plan cu echipa și cu părțile interesate sau planuri diferite?

Ce te-a învățat această greșeală și cum ai depășit-o?

Care este diferența dintre codurile 200 și 500?

Puteți oferi o definiție a proiectului conform PMBOK?

Ce metrici ai evidențiat și urmărit în proiectele tale anterioare?

Cum lucrezi cu foaia de parcurs?

Clientul, în mijlocul proiectului, solicită să îl complice semnificativ (de exemplu, cu o treime), așteptând să păstreze aceleași termene. Cum ai aborda soluția? Ce altceva se mai poate face? Și dacă nu se poate schimba nimic — nici termenele, nici bugetul, nici conținutul?

Vânzările s-au făcut prin vânzare directă sau prin licitație? Cine a participat la elaborarea documentației de licitație?