Unde este util EVM și unde nu este?

Managementul Valorii Câștigate (EVM) este util pentru controlul și evaluarea cuprinzătoare a progresului proiectului, mai ales atunci când este importantă integrarea costurilor, a termenelor și a volumului de muncă.

Unde este util EVM:

• În proiecte mari și complexe cu multe sarcini interconectate.
• Când este necesar să se evalueze obiectiv abaterile de la buget și program.
• Pentru a prezice rezultatele viitoare și a ajusta planurile.
• În proiecte cu buget și termene fixe, unde este important să se controleze eficiența utilizării resurselor.

Unde EVM este mai puțin eficient sau nu este potrivit:

• În proiecte mici sau foarte flexibile, unde cerințele se schimbă frecvent.
• În proiecte creative sau de cercetare, unde este dificil să se măsoare cantitativ volumul de muncă realizat.
• Când datele despre costurile reale și lucrările efectuate sunt colectate cu întârziere sau ineficient.

Prin urmare, EVM este un instrument puternic pentru proiecte structurate cu metrici clare, dar nu universal pentru toate tipurile de proiecte.