Cum se calculează CV și CPI?

CV (تفاوت هزینه) و CPI (شاخص عملکرد هزینه) شاخص‌های کلیدی در مدیریت پروژه بر اساس روش EVM (مدیریت ارزش کسب شده) هستند.

• CV تفاوت بین هزینه‌های برنامه‌ریزی شده و هزینه‌های واقعی کار انجام شده را نشان می‌دهد:

  CV = EV - AC
  

  که در آن EV (ارزش کسب شده) هزینه کار انجام شده بر اساس برنامه است، AC (هزینه واقعی) هزینه‌های واقعی است.

• CPI کارایی استفاده از بودجه را نشان می‌دهد:

  CPI = EV / AC
  

اگر CV مثبت باشد، یعنی پروژه کمتر از آنچه برنامه‌ریزی شده هزینه می‌کند. اگر CPI > 1 باشد، پروژه از نظر هزینه کارآمد است؛ اگر < 1 باشد، هزینه‌ها بیش از حد است.

مثال: اگر EV = 100,000 روبل، AC = 90,000 روبل باشد،

CV = 100,000 - 90,000 = 10,000 (صرفه‌جویی)، CPI = 100,000 / 90,000 ≈ 1.11 (کارآمد).