În compania mea anterioară, procesele de lucru erau organizate conform metodologiei Agile cu Scrum. Echipa lucra în sprinturi de două săptămâni, în cadrul cărora se planificau sarcini, se țineau stand-up-uri zilnice pentru sincronizare și, la final, retrospective pentru analiză și îmbunătățirea proceselor. Pentru gestionarea sarcinilor se folosea Jira, ceea ce permitea urmărirea progresului și priorităților. Această abordare asigura flexibilitate și adaptare rapidă la schimbările de cerințe.

Anterior În continuare