În proiectele anterioare, de obicei, primeam sarcinile printr-un sistem de gestionare a sarcinilor, cum ar fi Jira sau Trello. Managerul sau liderul de echipă atribuia sarcinile cu o descriere și cerințe, apoi eu planificam executarea lor. Uneori, sarcinile veneau direct sub formă de tichete sau e-mailuri, iar în unele cazuri, erau discutate în ședințe zilnice sau stand-up-uri, unde se distribuiau prioritățile și se clarificau detaliile.

Anterior În continuare