Conte-nos mais sobre a sua experiência: com o que entrou no mercado, há analistas de negócios na equipa, quem desempenhou as suas funções, quantos analistas de sistemas havia?

Num um dos projetos, lançámos no mercado uma solução SaaS para a gestão de inventários. Na equipa, não havia analistas de negócios dedicados, as suas funções eram parcialmente desempenhadas pelo gestor de produto, e parte dos requisitos era recolhida por um analista de sistemas. Dois indivíduos atuavam como analistas de sistemas: um encarregava-se da recolha e formalização dos requisitos, e o outro do desenvolvimento das especificações técnicas e da interação com os programadores. Esta abordagem permitia adaptar o produto de forma flexível às solicitações dos clientes, embora um analista de negócios dedicado pudesse ter melhorado a qualidade dos requisitos.