Product Manager

O que é buffer/slack no planeamento?

Bizdev na interface de administração classificou os parceiros por CPM (quem paga mais, fica acima), o que levou a uma queda nos resultados finais ao manter a conversão de cada parceiro. Qual é o problema dessa abordagem e por qual métrica seria mais correto classificar os parceiros?

Com quais produtos gostarias de continuar a trabalhar, o que te agrada?

Que decisões de faturamento de produto você determina?

Como coordenar um lançamento multifuncional?

Fala sobre a sua experiência de trabalho no T-Bank, o que fazia

Como era o fluxo do cliente no checkout no caso do corretor?

Se o seu chefe pedisse feedback sobre você, qual característica de personalidade impede que você avance além de um sénior?

Caso: há uma vitrine de empréstimos de parceiros, a receita dela caiu 30% no último mês — qual pode ser a causa e como corrigir isso?

O que exatamente poderias sugerir para o serviço de recomendações na Magnit?

Quando a delegação foi um problema? Pode dar um exemplo?

Por que é que acabaste por separar-te do T-Bank no final?

Que métricas usarias se desenvolvesse um serviço de certificados de presente na Magnit?

Se olhares para ti mesmo como um produto, sobre o que é principalmente?

Fala um par de palavras sobre a startup em Dubai ([empresa])

O que procuras no Yandex?

Conte os seus casos de sucesso que gostaria de nos mostrar e que poderiam ser adequados para trabalhar na Magnet.

Fale sobre a sua experiência na Wildberries: quais as tarefas atribuídas ao serviço de crédito, quais eram as condições iniciais, como foi definido o rumo e a que conclusão chegou.