O que faz quando o backlog já está cheio e chega um novo desejo do stakeholder?

Когда бэклог уже заполнен, а появляется новая хотелка от стейкхолдера, важно правильно расставить приоритеты и управлять ожиданиями:

1. Оценка важности и срочности — вместе со стейкхолдером уточнить, насколько новая задача критична и какие бизнес-цели она поддерживает.
2. Пересмотр приоритетов — возможно, стоит пересмотреть текущие задачи в бэклоге и заменить менее важные на новую, если она более ценна.
3. Обсуждение с командой и стейкхолдерами — объяснить ограниченность ресурсов и сроки, договориться о компромиссах.
4. Планирование релизов — если задача не критична, включить её в следующий релиз или в отдельный спринт.
5. Документирование решений — фиксировать изменения в бэклоге и причины, чтобы сохранить прозрачность.

Такой подход помогает сохранить баланс между гибкостью и контролем над процессом разработки.