Como trabalhar com o CEO como um stakeholder?

Trabalhar com o CEO como com um stakeholder requer compreensão das suas prioridades estratégicas e habilidade de comunicar as decisões de produto no contexto do negócio e do crescimento da empresa. É importante:

• Ser breve e concreto: o CEO valoriza o seu tempo, portanto relatórios e apresentações devem ser sucintos e ao ponto.
• Focar no valor de negócio: explicar como o produto impacta nas métricas-chave e nos objetivos da empresa.
• Sugerir soluções, não apenas descrever problemas.
• Estar preparado para decisões rápidas e mudanças de prioridades.
• Manter um diálogo regular para entender as expectativas e receber feedback.

Exemplo: ao discutir uma nova funcionalidade, mostrar como ela aumentará a receita ou melhorará a retenção de clientes, e não apenas os detalhes técnicos de implementação.