Deve o PM avaliar a estimativa da equipa?

O PM não deve avaliar as tarefas da equipa por si próprio, pois geralmente não possui um entendimento técnico profundo dos detalhes da implementação. O papel principal do PM é coordenar o processo, garantir a comunicação e ajudar na priorização.

A avaliação deve vir dos executantes — desenvolvedores, testadores e outros especialistas que irão realizar o trabalho diretamente. Isso aumenta a precisão das estimativas e a responsabilidade da equipa.

O PM pode:

• Ajudar a organizar o processo de avaliação (por exemplo, planear reuniões de avaliação).
• Monitorizar o cumprimento dos prazos e ajustar os planos com base nas estimativas recebidas.
• Utilizar as estimativas para construir o roadmap e planear os lançamentos.

Assim, o PM não avalia diretamente as tarefas, mas os resultados da avaliação da equipa e ajuda a gerenciá-los.