Onde o EVM é útil e onde não é?

A Gestão de Valor Agregado (EVM) é útil para o controlo e avaliação abrangente do progresso do projeto, especialmente quando é importante integrar custos, cronogramas e escopo de trabalho.

Onde a EVM é útil:

• Em projetos grandes e complexos com muitas tarefas interligadas.
• Quando é necessário avaliar objetivamente desvios de orçamento e cronograma.
• Para prever resultados futuros e ajustar planos.
• Em projetos com orçamento e prazos fixos, onde é importante controlar a eficiência do uso de recursos.

Onde a EVM é menos eficaz ou não adequada:

• Em projetos pequenos ou muito flexíveis, onde os requisitos mudam frequentemente.
• Em projetos criativos ou de pesquisa, onde é difícil medir quantitativamente o volume de trabalho realizado.
• Quando os dados sobre custos reais e trabalhos realizados são coletados com atraso ou de forma pouco confiável.

Assim, a EVM é uma ferramenta poderosa para projetos estruturados com métricas claras, mas não universal para todos os tipos de projetos.